¿Cuánto te ahorra no perder a tu capa media del organigrama?
La rotación de un mando no cuesta un finiquito. Cuesta el conocimiento que se va, la contratación que le sigue y el bache de productividad que tarda meses en cerrarse. Aquí lo pones en números, con benchmarks públicos, no con promesas.
Tus datos
Introduce los números de tu capa media del organigrama. El resultado se recalcula al instante.
Tu banda
Cómo se calcula el ahorro (y por qué)
No inventamos el múltiplo de coste de reemplazo ni el % de reducción de rotación: son rangos publicados por SHRM y Gallup. Tú ajustas los tuyos; nosotros solo ponemos el marco.
1. Coste de rotación por mando
Coste de reemplazar a un mando = salario anual × múltiplo. SHRM sitúa el coste de reemplazar a un empleado cualificado entre el 90% y el 200% de su salario anual. El múltiplo por defecto (1,5x) es conservador para un puesto de gestión de personas.
Fuente: SHRM · Cost of Turnover.
2. Coste actual de la rotación
Nº de mandos × % de rotación actual × coste de reemplazo por mando. Es la factura que ya estás pagando cada año, aunque no aparezca como una línea separada en el P&L.
Cálculo directo sobre tus datos.
3. Reducción esperada tras el programa
Aplicamos tu % de reducción (por defecto, 25%, en la banda conservadora) sobre la rotación actual. Gallup asocia el desarrollo activo de mandos y managers con caídas sustanciales en la rotación de sus equipos; nosotros usamos un rango prudente, no el mejor caso posible.
Fuente: Gallup · State of the Global Workplace.
4. ROI y payback
Ahorro anual = coste actual − coste tras el programa. ROI = (ahorro − coste del programa) / coste del programa × 100. Payback = coste del programa / (ahorro anual / 12).
Fórmula estándar de retorno de inversión.
Fuentes: SHRM · Cost of Turnover · Gallup · State of the Global Workplace · Deloitte · Workplace Burnout Survey.